西尔科技股份有限公司(Herminus Technology Co., Ltd.)欢迎诸位申请加入（下文简称西尔科技）。西尔科技是专注于生物科技，医用医疗器械以及化学药品研究方面的公司。目前对于生物科技与医用医疗器械上取得了显著进展，在国际市场上享有良好声誉。

西尔科技部门分类：

- 科研部（生物科技相关）目前科研部部长为林盛（男，47岁） 科研部涉及生物科技的大部分领域，并且在各个领域有设置攻坚小组和后备小组协作开展研究。

攻坚小组由一个主理人（该研究领域的经验丰富之人，通过投票选举或者由公司指定）一名助手，三名实验辅助人员组成。后备小组负责各领域部门攻坚小组的沟通及其实验辅助。后备小组由十人组成，具备一定的应急处置能力。

无论是进入哪一个小组，西尔科技都会对小组人员进行相关专业技能进行培训，并且在培训时间结束后进行考核。考核分为理论考核（笔试）和实践考核，并按评分标准进行评分，评分标准另有明文规则可供参考。在两次考核中合格人员才可以进入所申请的小组工作。

- 研究部（医用医疗器械及疾病研究）目前研究部部长为阿缪尔·雷德（男，39岁）研究部是由外骨骼研究部及靶向药物研究部门合并组成，公司对此的解释是旨在优化管理。

关于研究部，由三到五名经理负责日常事务管理，由部长和部长秘书对研究内容及其相关事务进行分配，可自主投标或招标。公司有专门管理人员对招标和投标进行审核管理。研究部目前针对市场上的大部分通用医疗器械和特殊作用外骨骼进行详细研究，并且对世界上各类疑难杂症进行基因结构研究，研究部亟需更多人才加入科研部，以帮助他们针对人类要时刻面对的疾病进行生物解析或基因结构研究。

研究部招聘信息在公开渠道传播范围较广。总部曾尝试进行局部管控，但因成效有限，最终决定将招聘信息长期置于官网显著位置发布。

研究部设有不定期专业知识考核，考核内容由研究部部长发布，公司会对其考核内容进行专人审核，审核通过后，考核结果将作为员工专业能力评估、岗位调整及绩效奖惩的重要依据。

同时，公司会对考核过程进行监督，确保考核公平公正；考核结束后，研究部需将考核结果及相关材料报备至人力资源部存档。

- 生物部（对于药品副作用及其药效实验）目前生物部部长为艾薇娜（女，34）生物部由于其特殊性及其临床药物相关研究工作，部门人员常分散在各地医院进行常驻合作。

公司总部及各区域分部均设有生物部专属实验室及独立职能单元。所有对外合作项目均需提交总部审批核准，合作方可向本部提交正式申请，公司将指派专员对接磋商事宜。

生物部对于药品方面研究与公司内部其他部门皆有合作，这在公司内部是允许的。需要上报进行入档备份挂机能力，便于随时进行管控审查等相关公务内容。

生物部设有经理及主管岗位，负责人事管理、研究项目、相关合作等进行统筹协调。

- 药品研发部（对于药物开发）目前药品研发部门为生物部门管辖的二级部门，药品研发部门部长及其负责人为米歇尔·康（男，40岁）药品研发相关都会向市场进行宣发。

- 保卫科（公司所属保卫安全相关部门，承接一定程度的私人保卫工作）

- 市场部（市场调研及其市场宣发管理部门，对外举行的发布会也属于该部门的工作内容）

- 医疗机械研究部（医疗机械设计改进并对相关方面进行研究生产）附录公司各部门都归于公司总部管理，各分公司由总公司进行管理。

各分公司皆由总部统一管辖，坚持科学至上，真理至上的原则。各部门合作签订或对外其他组织或公司等进行合作，公司都会进行备案，并派遣专人对合作各方面等内容进行管理监督协同磋商。

对于公司考核等级划分为（从高到低）A B C D 四个等级，至于精细合格指标，各部门规定不同，请依据各部门详细细则进行处理。

常规部门：

- 人力资源部(HR)：统筹员工招聘、绩效考核、培训体系及职业发展规划。

- 财务部：负责预算编制、成本控制、合作项目财务审核及资产管理。

- 法务与合规部：审核合作协议、确保研发合规性、处理知识产权及法律风险（专注于生物医药行业的严格监管要求）。

- 质量管控部(QA/QC)：制定质量标准，监督实验流程合规性及产品质检（确保符合GMP、ISO等标准）。

- 行政与后勤部：统筹办公设施、物资采购、差旅协调及跨区域协作支持。

本附录不做过多说明：

投诉与申诉流程：

投诉渠道：

*联系属地市场部人员（电话/邮件)

*前往公司前台登记，由工作人员引导至责任部门协商解决。

*正式申诉：由总部专员介入处理，具体流程详询市场部。

冯·阿奎那家族的历史可追溯至13世纪末，确系意大利南部阿奎诺（Aquino）地区的小领主，领地不大，以几座石塔和橄榄园为标志。并非显赫大族，但确实足够古老。家族宣称血缘可溯至兰道夫·阿奎那伯爵，即圣托马斯·阿奎那的旁支后裔。家族成员世代在教廷地方机构或邻近主教区担任中低层职务（如文书、税务官、小法官、圣物管理人），积累了处理教会事务的经验和人脉，也养成了对教廷的忠诚。

14世纪后期，教皇乌尔班五世决心整顿教会行政、强化对神圣罗马帝国境内教会的控制。他不仅需要忠诚的意大利心腹，也需要熟悉地方事务、但更易掌控的外来者。冯·阿奎那家族因“圣托马斯后裔”的光环、在教廷基层的服务经历以及对教皇的忠诚（？），被选中作为改革先锋的一部分。家族分支（次子及一支能力突出的旁系）被直接派遣至富庶且战略地位重要的萨尔茨堡大主教辖区。

家族初期面临本地贵族的猜忌和德意志文化的适应问题。家族通过联姻（娶当地小贵族之女）、展现能力（精于财务管理、拉丁文书和法律事务）以及高举圣托马斯旗帜（迎合萨尔茨堡大主教对正统神学的重视），逐渐站稳脚跟。他们主要负责管理教产、处理与大主教相关的法律文件、监督税收，成为大主教行政体系中不可或缺的“技术官僚”家族。

16世纪，宗教改革席卷德意志，萨尔茨堡大主教区成为天主教在南德的重要堡垒，同时也面临着内部新教徒的强烈冲击和外部新教诸侯的压力。信仰冲突激烈，社会动荡。此时，家族面临生死抉择。凭借与罗马教廷的历史渊源、在萨尔茨堡教会体系中的核心地位以及对圣托马斯神学遗产的守护者身份，他们毫无悬念地、坚定地站在了天主教阵营，成为大主教的关键支持者：提供资金、情报、武力和思想宣传。

家族对萨尔茨堡大主教的忠诚，也赢得了同样坚定捍卫天主教的哈布斯堡皇室的注意。他们被视为帝国南翼可靠的盟友。

于 16世纪50年代后期（宗教改革高潮过后，反宗教改革巩固期），为表彰其“在信仰最黑暗时刻展现出的磐石般忠诚与卓越贡献”，时任萨尔茨堡大主教（可能同时有皇帝斐迪南一世的授意）赐予家族：圣沃尔夫冈湖畔庄园 (Schloss Aquin am Wolfgangsee)，位于著名的圣沃尔夫冈朝圣地附近，风景、地理位置优越。庄园包含一座可改建成小型城堡的坚固宅邸、大片肥沃林地、湖岸渔场、以及一个小村庄的管理权。

家族族长被擢升为帝国男爵（Freiherr），成为神圣罗马帝国直属贵族。这意味着他们理论上只对皇帝负责，地位远高于一般的地方骑士或低级贵族。爵位文书上特意提及了“对神圣天主教信仰的英勇捍卫”和“效仿其伟大先祖圣托马斯维护真理的精神”。

获封庄园和爵位，这一事件标志着冯·阿奎那家族彻底从意大利南部的低级教士贵族转型为奥地利本土的天主教帝国贵族。阿奎那家族自此彻底站稳了脚跟。